Carreira

Ainda não sou um desenvolvedor sênior ou ainda uma pessoa que possui muita experiência com pessoas e trabalho em equipe, logo não posso afirmar sobre Controle X disciplina estritamente dentro de equipes ou ambiente de trabalho. Vamos falar antes de tudo sobre pessoas e maturidade.
O assunto geração Y muito me atrai,talvez pelo fato de fazer parte da geração, tento ler bastante sobre o assunto para entender como EU mesmo penso e explicar sentimentos e etc. O ultimo livro que li sobre o assunto(Geração Y o nascimento de uma nova versão de lideres) dedica uma parte a Controle e Maturidade, sem enrolação a premissa é a seguinte:

Quanto maior a maturidade de uma pessoa menor a necessidade de  controle.

O exemplo inicial é sobre o período da infância onde os pais exercem controle sobre as atitudes da criança, por exemplo colocar o dedo na tomada ou ainda mastigar alguma coisa indevida.Os pais exercem controle sobre a criança fazendo com que a mesma não repita tais atitudes, mas por que o controle? porque na infância ainda não possuímos a maturidade necessária para identificar o perigo nas ações.Os pais através do controle e informação contribuem para aprimorar a maturidade da criança, até que chega um momento onde o controle sobre tal atitude não é mais necessário.

Amadurecer envolve errar
Uma dos principais catalisadores do processo de amadurecimento é o erro, desde pequenos erramos e somos “controlados” para evitar novas falhas. Considerando o modelo de gestão que ainda considero o mais difundido é extremamente importante evitar o erro, o que isso quer dizer? preciso de maturidade ou controle. A maneira mais simples na visão de grande parte dos gestores é controlar até que o profissional se torne maduro, a questão é que a ideia de evitar erros é muito importante. Na maioria dos casos errar é um baita problema, logo o profissional evita errar então o processo de amadurecimento leva mais tempo ou nem acontece.Se o profissional

O gestor controla até que o profissional seja maduro.O profissional “controlado” não pode errar, logo demora mais para amadurecer então o gestor precisa controlar

Maturidade em variados aspectos

Este modelo pode facilmente identificar padrões comportamentais em pessoas, por exemplo: Uma determinada pessoa pode ser bem madura profissionalmente mas ainda não atingiu a maturidade em relação a uma boa alimentação + exercícios, então talvez ela precisa do controle até amadurecer este aspecto. Isso me faz pensar em que pontos eu preciso de controle e de forma posso exercer esse controle até a maturidade.

Ambiente profissional misto

Sabendo dos diferentes tipos de comportamentos como deve agir um gestão diante de uma equipe mista? deve controlar apenas quem tem necessidade ou deve tentar promover a auto-organização?Penso que o controle está presente desde a vestimenta até o controle de tempo para almoço, estou longe de liderar ou gerir alguma coisa mas fico pensando na dificuldade de tomar decisões as vezes políticas como estabelecer horários flexíveis quando é preciso liderar pessoas tão diferentes.

Conclusão

O objetivo do post é levar considerações de maturidade em outros aspectos como qualidade de vida e questionar como os gestores resolvem esse problema. Comentários e indicações de livros são bem vindas

E você é maduro em todos os aspectos que deseja?
como exerce controle?
modelos dependente de maturidade como agile são aplicáveis mesmo com controle?